6月17日傍晚，618的前一天，京東集團創始人、董事局主席劉強東面向多家媒體在北京亦莊京東總部做了一場長達50分鐘的分享，談及了多個話題。
劉強東首次分享了京東做外賣、酒旅的邏輯：「京東做所有業務只圍繞供應鏈。」劉強東表示，「京東集團所有的業務，我們只圍繞著「供應鏈」展開，如果跟供應鏈無關的事情，我從來不碰。現在幾乎做到所有業務，100%都是圍繞著供應鏈來做。所以，我這一輩子，或者說整個京東集團，都一直圍繞供應鏈開展業務，我們並不是一個所謂多元化的公司，看似有很多公司，但其實所有的公司都服務於供應鏈，包括我們今天做的外賣，也是為了服務生鮮供應鏈。」劉強東坦言很尊重、認可王興，但是市場很大，再過一個月之後，京東外賣很快就出來一個跟美團完全不同的商業模式。我們也期待這種商業模式能夠真正徹底解決食品安全問題，而且能讓消費者買到高性價比的又安全的食品、食物。同時，劉強東還證實了京東進軍酒店旅遊業的計劃。
對於未來規劃，劉強東表示未來最重要的一個戰略是國際業務。他透露，「希望儘早把國內業務交出去，全職去做國際。京東的國際業務不走跨境電商的模式，我堅定地認為跨境電商的模式長期來看不可持續。此外，跨境電商只能賣便宜貨，便宜貨嚴重影響我們GJ的形象。我的國際業務戰略是本地電商，本地建團隊，我們已經超過2000名員工，然後本地採購、本地發貨，只賣有品牌的貨。」
對於創新，劉強東在分享會中表示，「最近這五年，京東沒有任何新的東西，很遺憾。最近五年，可以說是京東失落的五年，是走下坡路的五年。可以毫不留情地這麼說，沒有創新，沒有成長，沒有進步的五年，應該算是我創業史上可以說是最沒有特色的、貢獻價值最少的五年」。劉強東表示，我希望京東每年都有創新，目前已經有包括穩定幣在內的6個創新項目在陸續推出。我們不準備再出全新的商業模式，但是我們會把現有的七八個，圍繞著供應鏈為核心的這幾個商業模式做深、做強、做成國際化業務。
「一輩子見的事情多了，心態會慢慢變得很平和。沒有像以前那種盛氣凌人，要出人頭地，各種都想去爭的心態。現在就是想把京東帶好，因為走到今天，它早就已經不再屬於哪個人了。京東90萬人，背後就是90萬個家庭，把京東經營好，讓這90萬個家庭心裡有希望，活得有尊嚴就好了。」