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國際海運公司馬士基與赫伯羅特重返美線(國際海運新聞資訊)-快遞搜

馬士基與赫伯羅特近日宣布重啟TP9/WC6航線,連接中國華東及東北亞至美國長灘。

該航線掛靠廈門、釜山、長灘三港,以18天(中轉)和14天直航模式運營,首航船"Rhone Maersk"輪(4600TEU)將於6月24日從廈門啟程。此舉是在中美暫停90天互惠關稅期間,班輪公司為滿足從亞洲到美國強勁的貨櫃貨運需求而採取的措施。

分析師Lars Jensen表示,新服務將為美國西海岸的太平洋貿易增加1.2%的運力。

馬士基重啟美線將對跨太平洋航運市場產生多維度影響,具體可從以下方面展開分析:

一、運力供給與運價動態:短期緊張與長期平衡的博弈

此次馬士基與赫伯羅特重啟的TP9/WC6航線計劃投入6艘3000-4000TEU船舶,實行周班運營,疊加中國聯合航運恢復的TP1美線,預計為跨太平洋航線新增約1.2%的運力。然而,當前市場需求呈現爆發式增長:中美關稅暫停的90天窗口期內,跨境電商和傳統外貿企業集中補貨,截至5月14日,中國至美國的貨櫃預訂量飆升277%至21530標箱,部分航線出現「三個貨搶一個倉位」的局面。儘管馬士基計劃「合理增加運力」,但受船舶調配滯後性影響,短期內艙位緊張仍將持續,甚至可能出現甩櫃現象。

運價方面,Linerlytica數據顯示,6月西海岸運費預計達6000美元/標箱,東海岸升至7000美元/標箱。這一漲幅與關稅政策調整直接相關:5月中旬關稅下調後,美線運價已翻倍,而新增運力的釋放速度(預計6月上旬恢復至關稅加價前水平)難以完全抵消需求激增的影響。不過,隨著馬士基等企業逐步完成運力調配,疊加7-8月傳統出貨旺季結束,運價可能在第三季度逐步回落至理性區間。

二、競爭格局重構:頭部企業的戰略卡位與中小公司的生存挑戰

馬士基與赫伯羅特的合作並非孤立事件。此前受關稅波動影響,部分航運公司將20%的美線運力轉移至歐洲、拉美等航線,而當前需求反彈促使行業重新聚焦跨太平洋市場。馬士基通過「雙子星網絡」將準班率提升至90%以上,這一舉措直接針對高端客戶(如電子產品、消費品企業)從空運轉向海運的需求,形成差異化競爭優勢。同時,其「不盲目擴大運力」的戰略,意味著更注重服務質量而非規模擴張,可能引領行業從「價格戰」轉向「價值競爭」。

對於中小航運企業而言,馬士基的動作可能加劇市場分化。一方面,頭部企業憑藉運力規模和網絡優勢搶佔市場份額;另一方面,中小公司在運價波動和艙位緊張的雙重壓力下,可能面臨客戶流失風險。例如,銀河期貨報告指出,此前美線運力轉移導致歐線供應過剩,運價下跌,而運力回流可能進一步擠壓中小公司在其他航線的生存空間。

三、港口運營與供應鏈穩定性:效率提升與局部擁堵並存

長灘港作為TP9/WC6航線的核心樞紐,2025年第一季度貨櫃吞吐量同比增長26.6%,創歷史新高,顯示其處理能力顯著提升。然而,新增運力與集中出貨可能導致局部擁堵。例如,達飛輪船近期報告稱,中國北部港口等待時間已達24-72小時,韓國釜山部分碼頭等待時間長達72小時。對此,長灘港通過綠色轉型(如推廣電動碼頭設備)和流程優化,正努力提升作業效率,但短期內仍需應對需求激增帶來的壓力。

供應鏈穩定性方面,馬士基的高準班率(90%以上)和數位化服務(如AI清關審查平臺),有助於減少延誤風險,尤其對時效性要求高的跨境電商貨物具有吸引力。同時,其「備選方案」策略(協助客戶快速切換物流路徑),為應對關稅政策不確定性提供了緩衝機制,這對依賴跨太平洋航線的製造業企業至關重要。

四、客戶選擇與物流成本:海運與空運的此消彼長

美國取消中國小包裹免稅政策後,中美空運運價下行,部分低價值商品可能重新選擇海運。然而,高附加值商品(如電子產品)因海運時效提升(14天直航)和成本優勢(海運價格僅為空運的1/3-1/5),正加速從空運轉向海運。馬士基觀察到,此類客戶的需求增長顯著,這將推動其高端海運產品(如「快航」服務)的市場份額提升。

物流成本方面,儘管海運運價上漲,但綜合成本仍具競爭力。以40英尺貨櫃為例,當前美東航線運價約4000-4200美元,而同等貨物的空運成本可能超過2萬美元。此外,馬士基通過優化空箱回運、市場租箱等措施,降低了客戶的隱性成本(如空箱短缺導致的延誤損失)。不過,對於利潤率較低的傳統外貿企業,運價上漲仍可能壓縮利潤空間,倒逼其通過規模化採購或長期合同鎖定艙位。

五、政策聯動與市場預期:90天窗口期的機遇與挑戰

此次運力調整與中美關稅政策高度聯動。5月中旬關稅下調後,貨主為抓住90天「窗口期」集中出貨,導致需求提前釋放。馬士基的運力規劃(如6月24日首航)正是對此的直接響應。然而,政策不確定性依然存在:若90天後關稅再次上調,可能引發新一輪運力調整。對此,馬士基採取「走一步看一步」的靈活策略,並協助客戶布局多路徑供應鏈,以分散風險。

從市場預期看,分析師普遍認為,跨太平洋航運已進入「高波動常態化」階段。銀河期貨指出,未來一個月運價可能以每周1000美元的幅度上漲,而馬士基則強調「運力調整滯後於需求」的客觀現實。這種供需錯配可能催生新的商業模式,例如「動態定價+艙位預售」,以平衡企業收益與客戶成本。

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