9月13日，國航內蒙古分公司組織開展了「我為增收節支做貢獻」群眾性大討論活動。國航內蒙古分公司各單位及機關各職能部門幹部員工代表20餘人參加了活動，國航內蒙古分公司黨委副書記常國軍出席了會議，並做了重要講話。通過開展大討論活動，國航內蒙古分公司增收節支宣傳辦公室共收集意見和建議70多條，這些意見和建議經整理收集後，已經上報有關部門。
討論會上，與會代表踴躍發言，大家結合自身崗位，從實際工作出發，為進一步推進增收節支活動獻計獻策。為使討論活動達到預期效果，國航內蒙古分公司各單位事先都組織全體員工針對增收節支活動進行了討論，與會人員在認真提取各方面意見的基礎上，撰寫了討論發言提綱，對本部門好的經驗和好的做法進行了總結。
國航內蒙古分公司各單位一方面把增收節支活動內容同促進安全生產、提高服務品質相結合，把增收節支工作融入到工作的各個環節；一方面下大力氣控制支出，嚴禁鋪張浪費亂花錢，在促生產、保穩定、抓重點的基礎上，堅持勤儉節約，嚴格執行預算管理。國航內蒙古分公司客艙服務部為解決乘務組呼京往返問題，一方面與商委座控定座，乘務組持任務書登機，減少機場建設費支出，一方面提前完成737系列機型差異培訓，僅此一項每月節省開支20餘萬元。分公司綜合保障部積極推進修舊利廢工作，截止到8月中旬，修舊利廢158項，僅辦公營具整體翻新一項就節省資金7萬餘元。分公司財務部積極爭取地方政府財政補貼，同時加大帳務清理，盤活資金，催收欠款8萬元。藍天航空服務股份公司配餐室在保證餐食質量的基礎上，制定單雙月和季節餐譜，由過去配備進口水果，儘可能改為國產水果，1至8月份購進成本同比降低27餘萬元。
會上，國航內蒙古分公司黨委副書記常國軍對與會各單位在增收節支活動中所取得的成效給予了肯定，同時他指出分公司各單位要把握好增收與節支的關係，合理、科學地推進這項活動順利開展。節支並不是不支出，節儉也並不意味著降低對旅客的服務質量，降低員工的福利待遇，而是要將有限的資金用在「刀刃」上，進一步優化支出結構，統籌兼顧，保證重點。各單位領導幹部要多聽、多看，把精力放到生產運行上，切實為一線員工解決實際困難，確保安全、正常的前提下，做好增收節支工作。同時，廣大員工要正確認識當前公司形勢，積極樹立危機意識和「國航是我家」的觀念，為公司增收節支工作貢獻一份力量。