快遞搜消息，拼多多集團近期官宣投入千億成立「新拼姆」，啟動品牌自營業務，引發市場廣泛關注。投資界「中國巴菲特」段永平對此給出了預測，他認為新拼姆的模式其實就是「線上Costco」的樣子，並指出，如果拼多多能在線上精選約4000個SKU，10年後將是「相當厲害」的。Costco是全球零售的經典模式，其成功核心在於：以極致的精簡選品（每家門店約4000個SKU）、嚴格的成本控制（毛利率約11%）和強大的會員信任體系（會員費是主要利潤來源）來贏得消費者。段永平指出，守住「4000個SKU」的紀律，意味著聚焦高頻剛需商品，通過極致規模效應降低成本、建立信任，這需要「10年」時間來打磨供應鏈、品控和用戶心智。與Costco相比，新拼姆的優勢在於其背靠中國成熟的產業帶、擁有拼多多的海量交易數據與Temu的全球供應鏈經驗，在選品上可從「經驗驅動」轉向「數據驅動」，在模式上可從「重資產買斷」轉向「輕資產SKU授權」，從而更靈活、高效地複製「極致性價比+平臺強背書」的信任經濟模式。