樞紐築基差異破局中國航空貨運的進階之路

順豐主導的鄂州花湖機場成功實現我國專業貨運機場「零的突破」，猶如一顆石子投入行業深潭，激起連鎖反應——郵政鄭州機場、圓通嘉興機場相繼跟進落地，京東南通機場、中通長沙機場亦加速規劃布局。這場由快遞巨頭牽頭、多方力量參與的布局浪潮，雖運營模式各有側重，卻始終圍繞同一核心目標：搶佔航空貨運國際話語權，推動我國民航業從長期「重客輕貨」的慣性中突圍，邁向「客貨並重」的高質量發展新階段，為全球航空貨運格局注入中國力量，開啟了行業樞紐化、專業化發展的全新篇章。

專業貨運樞紐從無到有

我國航空貨運長期深陷競爭力不足的困境，核心短板並非貨機數量，而是專業貨運航空樞紐的缺失。民航業長期的資源向客運傾斜，貨運樞紐設施滯後，難以匹配激增的航空貨運需求，成為制約行業效率的關鍵瓶頸。順豐投建的鄂州花湖機場，正是破解這一難題的標誌性項目，實現了我國專業貨運機場從無到有的突破，被譽為「中國孟菲斯」。

鄂州花湖機場被納入多項國家級規劃，是國家重大生產力布局的重要組成部分。該機場總投資308.42億元，定位為順豐航空總部機場，對標聯邦快遞總部所在的孟菲斯機場，採用「快遞巨頭主導+樞紐機場+超級轉運中心」的深度捆綁模式。機場配備兩條4E級3600米跑道，135個機位，以及70萬平方米的順豐轉運中心，52公裡分揀線每小時可處理28萬個快件，分揀能力位居亞洲第一。

鄂州機場的成功，印證了「快遞集成商深度參與」模式的可行性。順豐憑藉強大的物流網絡和攬貨能力，快速帶動機場貨運量攀升。其選址小城鄂州，既避開了客運機場的空域資源衝突，又依託順豐構建了穩定貨源體系，復刻了孟菲斯機場與聯邦快遞的共贏路徑，為我國貨運樞紐建設提供了核心範本。

快遞巨頭競逐補短板

隨著全球航空貨運需求持續增長，2024年全球增速達11.3%，亞太地區以14.5%領跑，我國國際航線貨郵運輸量增速高達29.3%，且2030年前市場將持續供不應求。在此背景下，自建航空樞紐成為快遞巨頭的核心競爭布局，不再局限於擴大機隊規模，而是聚焦場站設施與物流生態的全鏈條掌控，形成「群雄逐鹿」的格局。

圓通是繼順豐之後，第二家深度布局專業貨運機場的快遞企業，其嘉興南湖機場將於年底投運，成為長三角首個專業貨運樞紐。該項目總投資152億元，由浙江省機場集團主導、圓通運營，與鄂州機場的「企業主導」模式形成差異。機場升級為4E級，規劃貨運機位遠期達94個，近期貨郵吞吐量110萬噸/年，重點服務浙北、蘇南的高端製造、生物醫藥及跨境電商產業，挖掘增量需求，與浦東機場形成「貨運分流」而非競爭關係，彌補長三角核心區純貨運機場的短板。

國家隊郵政則依託鄭州機場現有基礎，投建總投資超100億元的全球性航空樞紐，走「存量升級」路線，打造複合型國際航空樞紐。中通作為全球業務量最大的快遞企業，也加速入局，在長沙布局總投資110億元的貨運航空基地，依託黃花機場構建亞洲貨運樞紐，初期以租賃+自購貨機構建機隊，聚焦國內重點航線與東南亞跨境線路，雖目前長沙機場貨郵吞吐量排名靠後，但潛力可期。

京東早在2018年便與南通籤約打造貨運樞紐，意圖形成民營樞紐「三足鼎立」之勢，後續又布局蕪湖，但項目推進相對緩慢。菜鳥則聚焦國際業務，與深圳機場合作搭建航空站點，暫未布局獨立機場。頭部企業的密集布局，倒逼行業加速補短板，「不入局即出局」成為行業共識，而我國「3+7+N」國際航空樞紐體系規劃，也為這場競速劃定了戰略方向。

以差異化布局深耕國際市場

全球範圍內，擁有機場的快遞公司不足10家，我國目前已初步形成4家，這些樞紐成為我國在全球物流版圖的重要落子。我國貨運機場多布局中部地區，契合貨運「中部崛起」的規律，既借鑑了孟菲斯的成功經驗，又依託中部區位輻射全國，助力「雙循環」與「一帶一路」戰略落地。

與國際巨頭相比，我國貨航仍存在差距：全貨機保有量約150架，而聯邦快遞達700架以上，UPS超600架；在資本實力、全球網絡布局、品牌影響力等方面，與DHL、FedEx等也有差距。但我國優勢在於，快遞巨頭構建的「自有貨機+樞紐機場」體系，可提供「門到門」全鏈條服務，區別於傳統航司的「港到港」服務，更適配跨境電商與高端製造需求。

國內樞紐間已形成差異化競爭格局：順豐鄂州機場聚焦中部地區國際貨運，覆蓋冷鏈、電子設備等品類；圓通嘉興機場深耕長三角區域市場，側重東亞、中南亞航線；郵政鄭州機場憑藉國家隊優勢，打造綜合型樞紐；中通長沙機場則瞄準中南地區與東南亞市場。這種錯位布局，避免了同質化競爭，為協同共贏奠定基礎。

航空樞紐不僅是物流節點，更是區域經濟的引擎。鄂州機場預計25年內帶動千億級產業集群，鄭州走出「樞紐+產業」路徑，嘉興則賦能長三角高端製造升級，復刻了孟菲斯、路易斯維爾等樞紐與城市共生共榮的模式。目前我國尚未形成高效銜接的國內外貨運樞紐體系，購飛機、建樞紐、拓航線只是全球化的起點，要實現從物流大國到強國的跨越，還需在運營效率、全球網絡、協同機制上持續發力，打造更多世界級航空貨運樞紐。