「京東這種商業模式不好的地方就是很慢、很苦、很累，你得幹好幾年的技術，然後才能做生意。因為我不是純平臺模式。」
1.京東落子新加坡，取得重大進展
京東產發宣布攜EZA Hill（由高瓴資本支持的不動產投資平臺）及一家全球領先房地產私募投資機構，完成了對新加坡物流倉儲基礎設施組合的聯合收購。
圖源：京東產發
東南亞電商企業及製造廠商提供倉儲服務，賦能電商產業升級。
增強了京東在亞太區域的物流掌控力，也為未來服務更多中國企業出海提供了基礎設施支撐。從某種程度上來說，新加坡絕非終點，京東正在搭建的，應該是一張更具韌性和延展性的全球物流網絡。
12月初，京東宣布在額外要約接受期結束後，已收購德國零售集團Ceconomy約59.8%的股本和表決權。若將未來合作夥伴Convergenta保留的股份合併計算，京東在Ceconomy的總持股比例將達到85.2%，意味著京東將對Ceconomy擁有絕對控制權。
跳過從0到1的這個起步過程，直接切入歐洲主流消費電子渠道體系，大幅降低進入歐洲市場的成本與時間。
一端是亞太物流樞紐的重資產落子，另一端是歐洲核心零售網絡的控股整合，二者本質上都指向同一個目標，那就是構建一張覆蓋全球主要消費市場的「零售+物流」基礎設施網絡，讓京東真正成為一家影響力輻射全球的企業。
2.劉強東頻頻現身，為京東站臺
自從回歸業務一線之後，劉強東現身公眾視野的次數明顯多了起來。尤其今年京東大力布局外賣、線下超市等多個領域，正是需要流量的時候，而劉強東的頻頻站臺，成功為自家企業吸引到了更多大眾目光。
圖源：小紅書、微博
圖源：微博
圖源：央視
劉強東親自掌舵，在關鍵時刻現身站臺，可以說是給京東打了一針有力的強心劑。一方面，在內部層面，當前京東在規模、組織和業務複雜度上都已成為一家高度成熟的大公司，而來自創始人的強力定調，會驅動公司更加聚焦主航道，這對外賣、線下零售等需要快速跑通模型的新業務尤為關鍵。
聚焦與擴張這兩方面並行。牢牢守住以供應鏈、物流和品質為核心的基本盤，通過技術和規模持續放大效益、提升履約體驗，同時在本地生活及海外市場等領域更加積極地尋找新的增長曲線，主動出擊，而不是被動防守。